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變頻器新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展之路探索

作者：admin  來源：本站  發(fā)表時(shí)間：2012/9/25 9:07:25  點(diǎn)擊：3118

    在過去的20幾年，我國變頻器行業(yè)從起步階段到目前正逐步開始趨于成熟，發(fā)展十分迅速。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國中、低壓變頻器市場的增長速度超過了20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于近幾年的GDP增長水平。2006年我國中、低壓變頻器市場容量已達(dá)76億元左右。
    目前國內(nèi)市場上的變頻器廠家有300多家，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個(gè)品牌集中度較高、競爭更有序的市場；外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導(dǎo)地位。國內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。
    當(dāng)然，還有很多原因制約著我國變頻器企業(yè)的發(fā)展，比如部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。另外，迫于競爭壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場，形成單一化經(jīng)營的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。
    國內(nèi)變頻器市場是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主。我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力方面，都與國外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國內(nèi)變頻器市場的占有率約7成。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。
    據(jù)了解，外資品牌在國內(nèi)中、低壓變頻器市場仍占主導(dǎo)地位。主要有ABB、西門子、富士電機(jī)、三菱電機(jī)、安川電機(jī)、臺(tái)達(dá)、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據(jù)了我國中低壓變頻器市場的前12強(qiáng)。
    國內(nèi)規(guī)模最大的英威騰已經(jīng)排名在13名之后，其他企業(yè)的規(guī)模更小。
    因此，中國的變頻器市場依舊以價(jià)格導(dǎo)向?yàn)橹�，這可能導(dǎo)致許多國際品牌在國內(nèi)推廣的變頻器型號(hào)與國際上有差異，也為本土變頻器品牌的發(fā)展提供了一定的機(jī)會(huì)。隨著本土品牌的興起，內(nèi)資變頻器企業(yè)的市場份額正逐步擴(kuò)大，特別是近幾年出現(xiàn)加速替代外資品牌的趨勢(shì)。雖然尚未具備和西門子、ABB等國際頂級(jí)品牌展開全面競爭的實(shí)力，但在部分細(xì)分產(chǎn)品和市場上顯示出一定的競爭優(yōu)勢(shì)，市場份額逐步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)，未來幾年內(nèi)國產(chǎn)品牌的市場份額將超過歐美品牌。
    發(fā)展變頻器任重道遠(yuǎn)

    變頻器在水泥、電梯、印刷、電力等現(xiàn)代化以及醫(yī)學(xué)、通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子、環(huán)保等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)角度看，通過高質(zhì)量地控制電機(jī)轉(zhuǎn)速，提高制造工藝水準(zhǔn)，變頻器不但有助于提高制造工藝水平，尤其在精細(xì)加工領(lǐng)域，而且可以有效節(jié)約電能，是目前最理想、最有前途的電機(jī)節(jié)能設(shè)備。

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